Réunion de travail dans un bureau contemporain, documents ouverts sur la table et échanges entre professionnels.

Entreprises

Détective privé à Genève pour les entreprises

Un partenariat en préparation, un soupçon de détournement, un conflit d'intérêts au sein d'une équipe : les décisions d'entreprise engagent des montants, des réputations et des responsabilités. RAINBOWNET conduit des enquêtes internes, des vérifications précontractuelles et des travaux de due diligence pour des sociétés, des family offices et des dirigeants, en Suisse comme à l'étranger.

Ce que couvre notre intervention

Nous intervenons à la demande d'une direction, d'un conseil d'administration, d'un service juridique ou d'un family office. Le travail porte sur des faits : vérification d'un partenaire avant signature, contrôle de déclarations, enquête sur des irrégularités financières, identification de conflits d'intérêts, recherche documentaire sur une contrepartie.

La business intelligence que nous pratiquons reste factuelle : sources ouvertes, registres commerciaux, publications, entretiens autorisés, observation dans l'espace public. Nous ne produisons ni pronostics ni notations ; nous établissons ce qui est vérifiable, signalons clairement ce qui ne l'est pas et distinguons les deux dans le rapport, sans extrapolation.

Du signalement au mandat

Une alerte interne, un doute apparu lors d'un audit, une opération envisagée : le point de départ varie, la méthode non. Nous commençons par un entretien de cadrage avec la personne habilitée, afin de délimiter le périmètre, d'identifier les risques juridiques et de fixer ce qui ne sera pas examiné.

Le mandat écrit désigne un interlocuteur unique et précise les livrables, le calendrier et les règles de confidentialité. Lorsque le dossier est instruit par un avocat, nous travaillons sous son instruction, ce qui préserve le secret professionnel et la solidité des constats produits en cas de contentieux.

Ce que l'entreprise reçoit

Le rapport présente une chronologie des faits, les pièces sur lesquelles elle repose et les points qui restent ouverts. Chaque constat est daté et rattaché à sa source ; les hypothèses sont identifiées comme telles et jamais présentées comme des conclusions, même lorsqu'elles paraissent solides ou convergentes. Le lecteur peut donc mesurer ce qui est établi et ce qui ne l'est pas.

Nous joignons une lecture des risques observés et, le cas échéant, des recommandations de contrôle interne. Il ne se substitue ni à l'audit ni à l'avis juridique. L'objectif n'est pas de désigner des responsables mais de donner à la direction une base factuelle documentée pour décider, négocier ou saisir ses conseils en pleine connaissance des faits établis.

Discrétion, indépendance et limites

Une enquête interne mal conduite expose l'entreprise autant que le fait reproché. Nous veillons à la proportionnalité des moyens, à la traçabilité des étapes et à l'égalité de traitement des personnes concernées, dans le respect du droit du travail et de la protection des données.

Nous n'accédons ni aux messageries privées, ni aux comptes personnels, ni aux données bancaires, et nous n'installons aucun dispositif de surveillance sans base légale. Les mandats qui supposent de franchir ces limites sont refusés, y compris lorsqu'ils sont formulés comme une simple vérification de routine ou une demande anodine.

Déroulement

Comment nous travaillons sur ce type de mandat

01

Cadrage

Un entretien avec la personne habilitée permet de délimiter le périmètre, d'identifier les contraintes juridiques et de distinguer ce qui relève de l'enquête, de l'audit ou du conseil juridique.

02

Mandat et gouvernance

Le mandat écrit fixe l'objet, les livrables, le calendrier, l'honoraire et les destinataires du rapport. Un interlocuteur unique est désigné côté client ; les échanges restent tracés.

03

Collecte et recoupement

Documents internes communiqués volontairement, registres publics, sources ouvertes, entretiens et observations licites : chaque élément est recoupé. Les informations non vérifiables sont écartées ou signalées comme telles.

04

Rapport et recommandations

Vous recevez un rapport hiérarchisé, une chronologie, les annexes correspondantes et une lecture des risques. Une séance de restitution permet d'en discuter les conséquences opérationnelles avec la direction ou son conseil.

Questions fréquentes

Questions fréquentes

Une question spécifique à votre situation ? Le formulaire confidentiel permet d’obtenir une réponse adaptée.

Consultation confidentielle

Une enquête interne peut-elle viser un collaborateur ?

Oui, dans un cadre précis : faits objectivables, moyens proportionnés, traçabilité des étapes et respect du droit du travail et de la protection des données. Nous recommandons d'associer votre service juridique ou un avocat en amont, et nous n'accédons jamais aux messageries privées ni aux comptes personnels.

Intervenez-vous sous instruction d'un avocat ?

Oui, et c'est souvent préférable lorsque le dossier peut devenir contentieux. Nous travaillons alors sur instruction de l'étude, qui définit le périmètre et reçoit les livrables. Cette organisation préserve le secret professionnel et la solidité des constats produits.

Combien de temps prend une due diligence sur une contrepartie ?

Pour une société dont les registres sont accessibles, comptez une à trois semaines. Les structures internationales, les montages à plusieurs niveaux ou les juridictions peu transparentes allongent les délais. Le calendrier est arrêté dans le mandat et révisé si le périmètre évolue.

Quels livrables recevons-nous ?

Un rapport écrit avec chronologie, constats datés et sourcés, annexes classées, ainsi qu'une lecture des risques observés et, le cas échéant, des recommandations de contrôle interne. Une séance de restitution est prévue. Le format peut être adapté aux exigences de votre conseil.

Pouvez-vous garantir un résultat ?

Non. Une enquête établit ce que les faits et les sources permettent d'établir ; elle ne produit pas de preuve à la demande. Nous indiquons au stade du cadrage ce qui paraît réalisable et ce qui ne l'est pas, sans promettre de conclusion.

Prochaine étape

Exposez-nous votre situation en toute confidentialité.

Un premier échange permet de vérifier la faisabilité, le cadre légal et la méthode adaptée.